過去幾十年以來，中國水性沖壓油產業中無論是產品制造商，還是市場零售商，所賴以生存的最核心模式，就是"低成本、大規模"帶來的走量盈利模式。具體表現在：一款產品打天下，不管是水性沖壓油 工廠還是商家，都喜歡賣爆款，因為賣的越多、成本越低、利潤就最大。

對于水性沖壓油廠家來說，到2020年的一系列挑戰，不只是市場增速放緩、消費需求疲軟、產業供大于求等微觀問題，而涉及到一項最核心、最根本性的問題，那就是市場經營策略的巨變。

更為重要的是，單一產品打造成為主打產品的經營模式，帶來的是廠家研發、制造、服務全產業鏈各環節，成本都被壓低；所以水性沖壓油廠家省事，根本不需要花心思去搞各種手段、方法去說服客戶買主打產品。

當然，這并不意味著所有廠家都可以在這條專業化、細分化、圈層化道路上，取得成功。這考驗的不只是廠家在產品、技術上的創新能力，以及對細分市場的打造和驅動能力等等。更要面臨著，一些細分沖壓油市場的道路走不通等多種風險。

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